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运河之都的文明使者
来源:济宁黄页网 发布时间:2012-7-17 21:01:49 阅读:1066

——记全国交通运输系统劳动模范魏广锡同志


        济宁市位于鲁西南,素有运河之都的美誉。在这方人杰地灵的齐鲁大地上,有一个建业于1948年的交通运输企业——济宁交运集团,她成立60多年来,以服务人民、奉献社会为己任,在组织好运输生产的同时,多次承担新老兵运输和运送抗洪救灾物资等政治任务,为地方经济的发展做出了积极贡献。改革开放以来,公司立足市场求发展,围绕效益抓管理,力推改革,大胆创新,锐意进取,经营规模不断扩大,经营领域不断拓展,取得了显著地成绩。尤其是企业改制后,在新的经营管理体制下,严格按照《公司法》和现代企业制度的要求,认真践行科学发展观,积极导入现代管理理念,广泛运用科学技术,管理水平不断提高,两个文明建设实现持续健康发展。
济宁交运集团的车辆从鲁西南辐射12个省、通达50余个中心城市,各汽车站成为了全市的形象窗口,为来往济宁的五湖四海宾客展现着济宁市的文明形象。每一辆客车、货车如同在全国各地流动着的城市名片,宣传着济宁的特色和文化,不仅将济宁与全国连接起来,更让全国各地认识了济宁、了解了济宁。
魏广锡同志现任济宁交运集团党委书记、董事长,他在担任公司主要领导多年的工作中,认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,深入学习实践科学发展观,坚持贯彻执行党的路线、方针、政策,模范遵守国家法律法规。在政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致。凭籍对党和事业的忠诚与热爱,工作扎扎实实、兢兢业业,力推改革、大胆创新、锐意进取,赢得了广大干部职工的信赖和支持。在魏广锡同志的带领下,公司连年获得多项省市级以上荣誉,连续两年被评为中国道路运输百强诚信企业。魏广锡同志本人2007年6月被济宁市总工会授予“济宁市五一劳动奖章”,2008年4月被济宁市厂务公开民主管理领导小组授予“济宁市依靠职工办企事业优秀个人”, 2009年4月被山东省总工会授予“山东省富民兴鲁劳动奖章”、9月被交通部授予“全国交通系统劳动模范”称号。
一、维护职工权益,企业劳动关系和谐
魏广锡同志担任公司主要领导以来,依法执行劳动合同制度。企业改制后,带领企业严格落实全员接受原企业职工的承诺,在职工自愿的基础上,及时重新签订劳动合同。认真落实平等协商和集体合同制度,工资集体协商机制和职工工资正常增长机制规范建立。坚持全心全意依靠职工群众办企业,积极保障职工的民主管理权利。同时,依法为职工缴纳各项社会保险,保障了职工的劳动经济权、生命健康权,尊重和维护职工的精神文化权益,尤其对困难职工等的合法权益和特殊权益给予了极大的关心。在魏广锡同志的关心支持下,集团公司工会工作依法开展,企业关爱职工、职工忠诚于企业的氛围浓厚。
二、落实先进理念,积极实施品牌化发展战略
魏广锡同志恪守“没有思路就没有出路”的信条,不断结合新的形势、新的环境、新的任务目标,转变思想、更新观念、调整思路,不断与时俱进。魏广锡同志眼光敏锐、决策果敢、雷厉风行,善于寻找机遇、把握机遇、利用机遇,善于发现人才、培养人才、使用人才,员工中仅济宁市百名人才就有6名,均在企业关键岗位工作。围绕市场需求和企业规划目标,带领干部职工通过艰苦奋斗,企业经济实力等综合考核指标从全省同行业中游水平跨入第一方阵。几年来企业培育发展起“济宁高客”、“济宁快客”、“陆地飞船”、“交运出租”、“顺通旅游”、“都市公交”、“交运维修”等一系列知名品牌,单位容貌、职工的精神风貌和企业社会形象明显改观,企业经济效益和职工收入同步得到大幅提高。经过精心培育,2008年公司“温馨驿站”品牌已成为山东省服务名牌。集团公司2009年被评为山东省客户满意企业、山东省诚信企业、济宁市改革开放30年优秀企业。
三、规范法人治理结构,建立精简高效的组织机构
在魏广锡同志的带领下,汽运公司历经多年圆满完成改制工作,并实现了新老企业的衔接和平稳过渡,取得了明显的经营成效。公司依法成立 “三会一层” ,建立了权力相互监督,相互制约的法人治理结构。为保证企业管理的质量和效率,魏广锡同志提出了“四型组织”建设目标,即建设高效型、学习型、创新型、节约型现代组织。为保证建设目标的实现,他从搭架子、建班子入手,积极实施“瘦身健体”改革举措,进一步完善企业组织机构,干部队伍大大精简、调整,因事设岗、因岗定人,效率高了、风气正了、企业凝聚力强了,企业上下政令畅通、团结一致、精神振奋,实现了组织机构扁平化、干部队伍精干化的效果。
四、探索推行集约化经营,有效转变经济效益增长方式
2009年是魏广锡同志带领公司实施集约化客运经营战略的第7年。7年前,针对道路运输行业成本高、投资多、见效慢、劳动力密集、管理粗放的实际情况,魏广锡同志带领公司干部职工积极挖掘企业优势和市场资源,努力开辟以公车公营为主要形式的集约化经营客运业务,围绕车辆上档次、服务上质量、管理上水平、效益上台阶的“四上”目标,陆续开拓了“一票直达”为特色的“济宁快客”,并形成以市中区为中心,辐射市辖12县市区的经营格局;开通了以大型高三级豪华客车为运力的“济宁高客”,目前已经开通济宁—北京、济南、青岛、威海、潍坊、淄博、泰安、菏泽等10余条高客线路,迅速树立起集约化高、快客品牌,使集约化走在全省前列。为保障经济效益和社会效益的协调进步,转变增长方式,魏广锡同志提出要认真做好“一升一降”文章,想方设法提高班车实载率,提升单位收益,提高创收能力,同时,他提出节能降耗控成本的要求,优化燃、润料和配件供应流程,努力压缩可控成本,以激励措施,促使驾驶员自觉节油降耗,最大限度地降低了车辆运行费用。收入高了、成本低了,企业的效益逐年提高。
五、运用现代科技,积极落实科学发展观
魏广锡同志坚持实施“科技兴企”战略,不断推进现代科技手段在企业生产经营管理中的应用。集团公司拥有计算机800余台,从机关到基层所有的单位都连接了Internet网络,为发挥计算机和网络优势,公司不断优化整合资源,联合社会力量开发利用系统软件,将其运用的企业管理的各个环节。目前,集团公司在售票、检票、结算、安全、财务、人力资源等管理方面均实现了微机化,完全实现了办公OA自动化和会计电算化。在魏广锡同志的策划下,结合企业实际,开发的GPS卫星定位系统、保险管理系统、行车安全管理系统、电子地图等都是企业在车辆安全管理中的科技管理平台。济宁交运集团GPS安装运用一直处于全山东省领先方队,目前已在1000余辆客货营运车上安装了车载终端,并建立起1个监控指挥中心和18个监控分窗口。企业安全管理达到了运筹帷幄、决胜千里的水平。近几年来,公司所有营运车辆未发生一起重大责任事故,达到了超前预防的目的,为企业两个效益的取得起到了有力的保驾护航作用,为地方经济发展和交通行业安全生产做出了积极的贡献。
 

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