——记全国交通运输系统劳动模范魏广锡同志
济宁市位于鲁西南，素有运河之都的美誉。在这方人杰地灵的齐鲁大地上，有一个建业于1948年的交通运输企业——济宁交运集团，她成立60多年来，以服务人民、奉献社会为己任，在组织好运输生产的同时，多次承担新老兵运输和运送抗洪救灾物资等政治任务，为地方经济的发展做出了积极贡献。改革开放以来，公司立足市场求发展，围绕效益抓管理，力推改革，大胆创新，锐意进取，经营规模不断扩大，经营领域不断拓展，取得了显著地成绩。尤其是企业改制后，在新的经营管理体制下，严格按照《公司法》和现代企业制度的要求，认真践行科学发展观，积极导入现代管理理念，广泛运用科学技术，管理水平不断提高，两个文明建设实现持续健康发展。
济宁交运集团的车辆从鲁西南辐射12个省、通达50余个中心城市，各汽车站成为了全市的形象窗口，为来往济宁的五湖四海宾客展现着济宁市的文明形象。每一辆客车、货车如同在全国各地流动着的城市名片，宣传着济宁的特色和文化，不仅将济宁与全国连接起来，更让全国各地认识了济宁、了解了济宁。
魏广锡同志现任济宁交运集团党委书记、董事长，他在担任公司主要领导多年的工作中，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入学习实践科学发展观，坚持贯彻执行党的路线、方针、政策，模范遵守国家法律法规。在政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致。凭籍对党和事业的忠诚与热爱，工作扎扎实实、兢兢业业，力推改革、大胆创新、锐意进取，赢得了广大干部职工的信赖和支持。在魏广锡同志的带领下，公司连年获得多项省市级以上荣誉，连续两年被评为中国道路运输百强诚信企业。魏广锡同志本人2007年6月被济宁市总工会授予“济宁市五一劳动奖章”，2008年4月被济宁市厂务公开民主管理领导小组授予“济宁市依靠职工办企事业优秀个人”， 2009年4月被山东省总工会授予“山东省富民兴鲁劳动奖章”、9月被交通部授予“全国交通系统劳动模范”称号。
一、维护职工权益，企业劳动关系和谐
魏广锡同志担任公司主要领导以来，依法执行劳动合同制度。企业改制后，带领企业严格落实全员接受原企业职工的承诺，在职工自愿的基础上，及时重新签订劳动合同。认真落实平等协商和集体合同制度，工资集体协商机制和职工工资正常增长机制规范建立。坚持全心全意依靠职工群众办企业，积极保障职工的民主管理权利。同时，依法为职工缴纳各项社会保险，保障了职工的劳动经济权、生命健康权，尊重和维护职工的精神文化权益，尤其对困难职工等的合法权益和特殊权益给予了极大的关心。在魏广锡同志的关心支持下，集团公司工会工作依法开展，企业关爱职工、职工忠诚于企业的氛围浓厚。
二、落实先进理念，积极实施品牌化发展战略
魏广锡同志恪守“没有思路就没有出路”的信条，不断结合新的形势、新的环境、新的任务目标，转变思想、更新观念、调整思路，不断与时俱进。魏广锡同志眼光敏锐、决策果敢、雷厉风行，善于寻找机遇、把握机遇、利用机遇，善于发现人才、培养人才、使用人才，员工中仅济宁市百名人才就有6名，均在企业关键岗位工作。围绕市场需求和企业规划目标，带领干部职工通过艰苦奋斗，企业经济实力等综合考核指标从全省同行业中游水平跨入第一方阵。几年来企业培育发展起“济宁高客”、“济宁快客”、“陆地飞船”、“交运出租”、“顺通旅游”、“都市公交”、“交运维修”等一系列知名品牌，单位容貌、职工的精神风貌和企业社会形象明显改观，企业经济效益和职工收入同步得到大幅提高。经过精心培育，2008年公司“温馨驿站”品牌已成为山东省服务名牌。集团公司2009年被评为山东省客户满意企业、山东省诚信企业、济宁市改革开放30年优秀企业。
三、规范法人治理结构，建立精简高效的组织机构
在魏广锡同志的带领下，汽运公司历经多年圆满完成改制工作，并实现了新老企业的衔接和平稳过渡，取得了明显的经营成效。公司依法成立 “三会一层” ，建立了权力相互监督，相互制约的法人治理结构。为保证企业管理的质量和效率，魏广锡同志提出了“四型组织”建设目标，即建设高效型、学习型、创新型、节约型现代组织。为保证建设目标的实现，他从搭架子、建班子入手，积极实施“瘦身健体”改革举措，进一步完善企业组织机构，干部队伍大大精简、调整，因事设岗、因岗定人，效率高了、风气正了、企业凝聚力强了，企业上下政令畅通、团结一致、精神振奋，实现了组织机构扁平化、干部队伍精干化的效果。
四、探索推行集约化经营，有效转变经济效益增长方式
2009年是魏广锡同志带领公司实施集约化客运经营战略的第7年。7年前，针对道路运输行业成本高、投资多、见效慢、劳动力密集、管理粗放的实际情况，魏广锡同志带领公司干部职工积极挖掘企业优势和市场资源，努力开辟以公车公营为主要形式的集约化经营客运业务，围绕车辆上档次、服务上质量、管理上水平、效益上台阶的“四上”目标，陆续开拓了“一票直达”为特色的“济宁快客”，并形成以市中区为中心，辐射市辖12县市区的经营格局；开通了以大型高三级豪华客车为运力的“济宁高客”，目前已经开通济宁—北京、济南、青岛、威海、潍坊、淄博、泰安、菏泽等10余条高客线路，迅速树立起集约化高、快客品牌，使集约化走在全省前列。为保障经济效益和社会效益的协调进步，转变增长方式，魏广锡同志提出要认真做好“一升一降”文章，想方设法提高班车实载率，提升单位收益，提高创收能力，同时，他提出节能降耗控成本的要求，优化燃、润料和配件供应流程，努力压缩可控成本，以激励措施，促使驾驶员自觉节油降耗，最大限度地降低了车辆运行费用。收入高了、成本低了，企业的效益逐年提高。
五、运用现代科技，积极落实科学发展观
魏广锡同志坚持实施“科技兴企”战略，不断推进现代科技手段在企业生产经营管理中的应用。集团公司拥有计算机800余台，从机关到基层所有的单位都连接了Internet网络，为发挥计算机和网络优势，公司不断优化整合资源，联合社会力量开发利用系统软件，将其运用的企业管理的各个环节。目前，集团公司在售票、检票、结算、安全、财务、人力资源等管理方面均实现了微机化，完全实现了办公OA自动化和会计电算化。在魏广锡同志的策划下，结合企业实际，开发的GPS卫星定位系统、保险管理系统、行车安全管理系统、电子地图等都是企业在车辆安全管理中的科技管理平台。济宁交运集团GPS安装运用一直处于全山东省领先方队，目前已在1000余辆客货营运车上安装了车载终端，并建立起1个监控指挥中心和18个监控分窗口。企业安全管理达到了运筹帷幄、决胜千里的水平。近几年来，公司所有营运车辆未发生一起重大责任事故，达到了超前预防的目的，为企业两个效益的取得起到了有力的保驾护航作用，为地方经济发展和交通行业安全生产做出了积极的贡献。
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